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第十四章 布局水果上游行业(1 / 2)
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十三家门店可不像以前两家门店那样小打小闹。

每天的水果销售就有万把来斤。

其中属于有机绿色水果的销量,又要占去百分之三十,这就是四五千斤的量。

一天四五千斤,十天就是四五万斤,一个月就是十来万斤。

吴思源神农角空间里存储的水果,也就是二十万斤,算上枝头挂果的,也不到三十万斤。

照这样的销量,这几十万斤水果也就是支撑两三个月的时间。

事实上,这么多个月的销售,神农角空间里的水果,只剩下不到10万斤了。

这点水果可能连一个月都撑不过去。

而要等到神农角空间果树大规模结果的话,就算空间的条件得天独厚,那也要几个月的时间。

几个月的时间,黄花菜都凉了。

纯天然无污染的有机绿色水果可以说是现在的神农果园的一张王牌,不容有失。

没办法,吴思源只得降低各大门店的有机水果配额。

但这势必又会引起门店销售业绩的降低,和一些忠实顾客的意见。

难!

普通水果这方面也有问题。

神农果园的销量大了,是水果批发市场的大客户了,那些水果批发老板看到吴思源表情都是笑嘻嘻的。

但市面上的好果数量是有限的。

换句话来说,是品质好的水果是有限的,吴思源靠着侦测灵光拿走了水果批发市场品质最好的那一批货。

但这个数量越来越难以满神农果园的销售需求。

而其他的水果,相对而言,品质就没有那么好,也就是说,损耗会比较高,进而会拉低整个公司七八个点,乃至十来个点的利润率。

吴思源也很为难,只能跑另一个水果批发市场进货。

但这个水果批发市场距离吴思源所在区域就比较远了,这样一来的话,不仅运输成本提高了,更重要的是,吴思源的时间也被浪费了很多,有一种越来越难兼顾的感觉。

他在公司月会上,说出了这个问题,“水果品质是我们公司的生命线。”

“随着我们公司业绩的提升,水果销量的增长,单纯依靠水果批发市场供应已经越来越难满足我们的需求。”

“像千果园,十几年的布局,让他们在全国拥有了160多个水果种植基地,并拥有自己的种植技术,肥料,还扩大到金融供应链服务领域,为农户提供种植,推广,销售等方面的资金服务。”

“我们公司虽然起步慢了,但是发展态度良好,为了进一步发展的需要,到田间去,到源头去,直接建立我们公司的水果生产基地,就势在必行了。”

公司副总苏世贤认真听完之后,沉吟了一下,问吴思源,“吴总,您说的对,任何一家果业公司,都必须有自己的水果生产基地,不过,水果生产基地存在投入高,周期长的问题,就像是像西瓜,草莓,圣女果这类水果,我们也要接近一年的时间才能收割。”

“如果是其他的多年生水果,需要的时间就更长了。”

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